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管理95后的方法论:让他们服气才是硬道理
2019-12-02 14:56:46

随着最后一批90后进入职场,许多领导人一直对如何管理90后和90后感到头疼。作为一名前作者,作者总结了1990年和1995年后的一套管理方法。

几天前,我和我在上海的朋友共进晚餐,谈论带一个团队去工作。

在此期间,朋友们提到了他的一次投资经历,那是mcn内容创业的巅峰时期。该团队的创始人是90后,他们最初对他非常感兴趣。在对他身后的创意团队进行实地调查后,他立即退出了。

为什么?

原因令我吃惊。他说,这个团队的10多名成员都是90多岁和95岁的人,每个人都用5000元工作,非常热情。但是问题不在于他们。我不能和90后打交道。

在我旁边,另一个朋友也有同样的感觉:90后和95后是我经历过的最困难的一次。我在想我是疯了还是他们每天都疯了。

我该怎么办?

所以我让店主砍掉我的手,让90后接管95后。你开心的时候我不难过。太完美了。

一言不发的辞职,任性,任性...90岁或95岁后真的很难管理吗?

作为一个可以在会议室里并肩战斗,和90、95岁的年轻人聊天,还可以站在路边推着杯子交换各种意见的人,我想我对如何管理95岁的年轻人还是有一些经验的。

因此,让我们今天和你谈谈:没有不服从的90后和95后,只有不恰当的00后管理。

为什么今天的80后领导人觉得90后和95后很难管理?

不是我的种族。

本质上,许多80后将90后和95后从他们自己的世界中分离出来。与努力工作的85后除了下班回家不知道自己能做什么相比,几乎每个90后和95后都有自己的世界。

你会发现团队中越来越多的小盆友有你不知道的爱好和技能,排名也远远领先于工作。

当我们试图像洋葱一样剥去平淡无奇的表面时,我们会看到一串奇怪的关键词:谭梅bl,大米圈女孩,角色扮演,国王的荣耀,lo圈...

因为亚文化的存在,90后和95后比任何人都更需要你尊重他们的时间,这就是为什么996一出现,他们就强烈反弹。

对80后来说,一个是加班,只占用员工和家人之间的时间。至于90年代和95年代,他们后来说,他们可以接受合理的加班,但他们并不是为了不必要的面子而加班。他们更愿意把时间花在他们认为有价值的事情上。

这是时代赋予的差距,比职业障碍更难跨越。

90后和90后是在互联网浪潮中成长起来的一代(致富)。先天的社会环境让他们带来了自己的优势,也让一些90后敢于在工作场所爱恨交加。为了迎合领导者无用的加班工作,他们仍然远非他们心中的最高优先。

我曾经有一个将近40人的团队,其中90后占大多数。每个人都有非常独特的个性。

队里有几个小女孩独自追逐星星:

还有一个96岁的孩子,我们过去称她为团体最爱。用现在流行的话说,言行和时尚美学都是典型的酷封面。年轻时,她只喜欢香港歌剧,还唱了张学友的《我真的受伤了》。

还有一个女孩热衷于各种日本和韩国戏剧。不能自拔到什么程度?

我上大学时自学了韩语和日语。我刚通过六年级的韩语考试,没申请上课就刷了韩综和韩剧(突然发现我的团队里有什么宝贝女孩)。

许多人会认为90后和95后是扼杀他们灵魂的玩物,甚至认为在戏剧中与丈夫聊天的成本太高,因为你无法理解他们无约束的大脑中有什么。

作为一个成熟的85岁老人,我有时会被团队中小女孩的奇怪行为弄糊涂,但这又有什么关系呢?

虽然我不明白,但我选择尊重并帮助他们在岗位上把这些个性培养成花朵。

因为他们喜欢追逐明星和了解米圈的文化,这也意味着他们在娱乐营销项目中有独特的优势。因此,原本以其优秀产品而闻名的鹿晗体育季和tfboys演唱会,被交给这些女孩来进行。当米圈女孩追逐明星的文化与品牌推广相撞时,沟通效果超出了我的想象。

看看另一个个性酷的女孩。虽然她不是很老,但她有一个非常敏锐的头脑和非常高的情商。我安排她组织团队建设活动,把内外联系起来,每次都给我意想不到的惊喜。

《肖申克的救赎》中有一句经典的谚语:

"有些鸟永远不会被关起来,因为它们的每一只翅膀都被自由的光辉所覆盖。"

大多数时候,面对这样一群充满强烈个人主义的小盆友,领导者不妨扪心自问:

我想说的是,作为管理者,不要站在高处批评90年代和95年代,而是让他们遵守我们的游戏规则。

你应该做的是激发他们的潜力,让他们在更有利于自我成长的位置上野蛮成长。这是我们的职责和水平。

2018年,有句谚语说了半年多才火起来:

“不要大声责骂年轻人,他们会立即辞职的。但是你可以骂那些中年人,尤其是那些有汽车、房子和婴儿的人。”

我不太同意这句话。在我看来,90后和95后不是承受不起批评的一代。

我想这是我的错;这不是我的错,我不支持大麻——我遵循正确和不正确的契约精神。

该合同以标准和诚实为基础。

所谓的标准是明确的规章制度和宽松的部门文化。

据信,许多1995年后的雇员会选择加入公司,因为他们促进了平等交流的工作环境,却发现他们意见一致,受到规则和条例的限制。

我如何制定这个标准来说服每个人?

很简单,让每个人都参与部门的规章制度的定制,每个人都必须得到每个人的认可,白纸黑字,签名存档。

因此,我在部门代表团的建设上花了很多心思。所有部门的资金都没有留给员工进行激励。在我任职期间,部门将每月评选优秀员工奖、最佳新人奖和进步奖,举办员工生日聚会,每两个月至少组织一次员工参观,每六个月评选优秀员工。

行为有条不紊,放松适度,赏罚分明。

所谓诚实意味着谈论人。

如果80后的性格温和、纠结、高贵(优雅而自命不凡);相反,90后和95后简单而直接。他们愿意展开他们的问题,说他们最喜欢的短语是“害怕心脏疲劳”,不喜欢隐藏任何东西。他们认为只有这样,他们才能确保每个人继续“快乐地玩耍”。

许多人被自己的地位所束缚,总是处于领导地位。沟通是一种自上而下的优越姿态。

我的团队是什么样的?

沉重的枷锁不存在。我一直倡导平等、开放和效率的原则。

在他们的工作中,他们渴望给予和接受成正比,希望平等、成长和认可。他们更愿意直接与领导者谈论价格,不喜欢闪烁其词,尤其是那些夸夸其谈、虚张声势、以理想为挡箭牌的老板。

作为一名基层员工,我也是一步一步来的,我很有信心,所以我经常站在员工的角度,让他们接触更多的新机会,当我看到员工创造更多的价值时,我会主动为这个员工加薪。

我一直相信一个优秀的领导者不仅会不断学习和积累自己,还会带领他的员工和他一起成长。

因此,每次我在外面学到好东西,我都会把它带回团队分享,并每月在部门里召开一次阅读和分享会议。我们的阅读俱乐部也进行了几次升级和迭代,以使每个人都能在交流中积极地阅读和分享、学习和进步。

所有的增长都是独一无二的。

即使团队90后和95后小伙伴提出的建议和计划不成熟、不完善,我也不会盲目否定。我很乐意给空间来实施计划中可以实施的小部分,甚至部门和企业都要承担试错的费用。

还有一件事,不管我有多忙,在我第一次出差回来的时候,我都会跳过小组里的经理,和最底层的90后和95后聊天。我不局限于工作和谈论他们的兴趣,他们最近的生活,家庭成员和感觉。

这有什么好处?

我可以进一步拉近与这些孩子的距离,让他们知道我愿意倾听他们内心的需求,并为他们在工作中遇到的一些困惑提供指导和建议。

我非常喜欢作家黄佟佟关于马东的评论:

他是一个柔软的身影,在任何容器中,都可以装满这个容器。对于工作场所的经理来说,了解自己的最好方法是放下自己,带着巨大的自我,这不利于前进。

我不知道有多少领导者能像我一样,在生活中与员工分享他们的秘密,在k室放下女神的负担,与鬼魂一起嚎叫。在街上的路边摊上,推着杯子换衣服,与各地的人交谈。你也可以预约假期一起旅行。

许多人不相信我的厨艺很好,我一年中仅有的几个烹饪机会都给了我的团队朋友,我的家人也很少有机会享受我洗手做汤的菜肴。

很多时候,一劳永逸地巩固以交换为基础的合同会给双方的关系增加更多的价值,例如默契的合作和相互信任,这将真正地保持人民的心。

许多人不知道90后和95后有职业偶像情结。他们特别迷恋成长故事。他们更愿意为周围的榜样而奋斗。

“我想我有这个能力,但是这个人不是你。我不相信你说的话。”-这是90后的想法。

“你是个小女孩,从小就傲慢,对我的话充耳不闻!”-这是领导的想法。

90后和95后关心的是领导她的人是否有足够的能力征服她。许多领导关心的是你挑战了我的权威,使我无法下台。我很难过。

两者不在同一个频道上,所以没有办法以相同的频率谈论合作和共鸣。

没有专业,没有工作。在所有成就中,领导者应该做的第一件事就是树立榜样。

当你在工作中表现出对完美的追求和对细节的坚持时,你已经表现出足够的力量、实力和专业精神,让95后能够看到越来越多的标杆参考,这样他就会自动给你贴上属于他们对话的标签,比如酷、强、牛x。

一旦你持有这些观点,1995年后的一代会更同情你的管理风格,听取你的管理建议,更愿意和你讨论他们的想法。这就是例子的力量。

我很高兴我经常听到队里的孩子们对我说:蓝捷,你很酷,你是我们的生活教练。

你的“工作就是生活,生活就是工作”的精神很酷,很专业,很凶猛,很酷,很努力工作,当你和我们在一起的时候很酷。

因此,不要跟90后和95后讲道理。你要做的是展示你的强大力量,说服90后。

最后但同样重要的一点是,作为一个以前的人,我相信我已经总结了在90后和90后工作中更普遍应用的核心:扎实的专业精神、尊重和宽容、正义和利他主义以及成长导师。

每一代人都不一样,未来是90或00后的未来。我希望今天的分享会激励你。

作者:木兰杰;公开号码:mulanjie (id: mulanjie-)

这篇文章最初是由@木兰姐发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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